Lebensphasen orientierte Personalarbeit gewinnt und bindet Mitarbeitende

Menschen erleben in ihrem Leben unterschiedliche Lebensphasen, in denen sich ihre privaten Rahmenbedingungen ändern. Oft nutzen Mitarbeitende berufliche Auszeiten, um sich neu zu orientieren und persönlichen Zielen nachzugehen – ob in der Elternzeit, in der Pflege von Angehörigen, während Sabbaticals oder auch in Phasen der persönlichen Weiterbildung. Manche Menschen werden auch durch eine Erschöpfung oder Erkrankung zu einer Pause vom beruflichen Engagement gezwungen.

Wenn sich die Weichen im Privaten neu stellen, beschäftigt Mitarbeitende wie Organisationen gleichermaßen die Frage: wie geht es während und nach der Auszeit weiter?

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Auszeiten von Mitarbeitenden professionell zu planen & zu begleiten sowie eine positive Kultur zu leben, in der sich Mitarbeitende in jeder Lebensphase produktiv einbringen können. So wird Ihre Organisation zu einem attraktiven Arbeitsort, bei dem sich talentierte Fachkräfte gerne bewerben – und bleiben.

Auszeiten wie Elternzeit, Pflege von Angehörigen, Sabbaticals oder persönliche Weiterbildung sind keine Lücken im Lebenslauf, sondern wertvolle Bestandteile der beruflichen Laufbahnen von Mitarbeitenden.
Stefanie Dörflinger

Warum Lebensphasen orientierte Personalarbeit so wichtig ist

43%

der Deutschen wollen eine Auszeit von der Arbeit nehmen.

91%

der Pflegebedürftigen werden durch Angehörige betreut. Die Anzahl älterer pflegebedürftiger Personen steigt.

45%

der Jobwechsel erfolgen, weil die Mitarbeitenden keine Weiterentwicklungsmöglichkeit sehen.

75%

der Mütter, die länger als ein halbes Jahr zuhause geblieben sind, wären gerne früher in den Beruf zurückgekehrt.

19 Std.

arbeiten Frauen in Teilzeit durchschnittlich. Damit geht wichtiges Fachkräftepotential verloren.

35%

der Firmen nennen die Bindung von Mitarbeitenden als prioritäre Maßnahme gegen Fachkräftemangel. Entsprechende Instrumente zu an Lebensphasen orientierten Laufbahnen fehlen jedoch.

Quellen
Vereinbarkeit: Vision oder Realität? (Roland Berger) | Sabbatical-Studie: Fast jeder Zweite will eine Auszeit (wimdu.de) | Schwerpunktheft "Fachkräfte" (arbeitsagentur.de) | Fluktuation: Deutsche wechseln häufiger den Job (WELT) | Fachkräftemangel in Deutschland – Statistiken (Statista)

Standardisieren Sie Ihr Auszeiten-Management und schaffen Sie eine positive Arbeitskultur

Die Bedürfnisse von Menschen verändern sich in unterschiedlichen Lebensphasen. Den idealen Umgang damit kann man planen.

Nutzen Sie ein gutes Auszeiten-Management und gestalten Sie die Auszeit als positiv wahrgenommene und Gewinn bringende Zeit für Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen:

Klare Regelungen zu verschiedenen Auszeiten implementieren dank praxiserprobter Vorlagen zu Betriebsvereinbarungen und Regelwerken.
Wissenstransfer professionell sicherstellen mithilfe von standardisierten RACI-Verantwortlichkeitsmodellen, Gesprächsleitfäden und Checklisten.
Check-Out und Check-In reibungslos gestalten mittels standardisierter Prozesse, Gesprächsleitfäden und positiven Kommunikationsbeispielen
vertrauensvoll Erwartungshaltungen & Bedürfnisse kommunizieren

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Fachkräfte anziehen mit dem Lioca Work Life Award^®

Das Qualitätslabel Lioca Work Life Award^® zeichnet Unternehmen aus, die Lebensphasen orientierte Laufbahnen ermöglichen. Mit dem Qualitätslabel zeigen Sie nach außen, dass Ihr Unternehmen ein lebenswerter Arbeitsort ist. Das Label signalisiert allen Bewerber:nnen: Dieser Arbeitgeber unterstützt mich darin, Privat- und Berufsleben gut miteinander zu vereinen.

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Gründe für berufliche Auszeiten sind individuell & vielfältig motiviert

Mitarbeitende, die ihre Laufbahn mit ihrer Familienplanung, der persönlichen Weiterbildung oder anderen Auszeiten vereinbaren können, arbeiten motivierter, gehen mit Veränderungen offener um und sind ihrem Arbeitgeber gegenüber loyaler.

Persönliche Weiterbildung

Möglichkeit zur persönlichen Weiterbildung ist für viele Mitarbeitende einer der Haupt-Motivationsfaktoren im Beruf. Studien zeigen: Erfolgreiche Fach- und Führungskräfte investieren mehr Zeit in berufliche Weiterentwicklung als andere.

Sabbaticals

Sabbaticals sind Sonderurlaube, die Mitarbeitende nach eigenem Ermessen gestalten können. Gerade für jüngere Generationen sind Sabbaticals oft natürlicher Bestandteil ihrer Karrieregestaltung. Lücke im (beruflichen) Lebenslauf? Heute kein Problem mehr, sondern für viele gewünschte Normalität. Den Wunsch nach einer Auszeit entwickeln immer mehr Menschen. Unternehmen punkten, wenn Sie Sabbaticals nicht nur ermöglichen, sondern auch eine positive Kultur im Umgang damit sowie gute und faire Finanzierungsmodelle bieten.

Pflege

Die Pflege von Angehörigen wird für die meisten Menschen an einem Zeitpunkt im Leben zu einer zentralen Verantwortung. 91 Prozent der Pflegebedürftigen werden durch Angehörige betreut. In dieser Zeit entstehen besondere Anforderungen in der Vereinbarkeit von beruflichem Engagement und privater Verantwortung.

Mutterschutz

Der Mutterschutz beschreibt alle gesetzlichen Vorschriften, die Mutter und Kind vor und nach der Geburt schützen sollen. Wie ein Unternehmen – insbesondere direkte Vorgesetzte – mit schwangeren Personen in dieser besonderen Zeit umgehen und kommunizieren entscheidet darüber, wie schnell, wie gerne und mit welchem zeitlichen Kontingent Mütter in ihren Beruf zurückkehren. 75%* der Frauen würden nach der Geburt gerne wieder früher arbeiten gehen – wenn die Rahmenbedingungen flexibel genug sind.

*die länger als ein halbes Jahr zuhause geblieben sind.

Elternzeit

Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist heute eines der Top-Themen im beruflichen Kontext und gleichzeitig eines der Haupt-Argumente für Väter und Mütter, sich gegen oder für einen Job zu entscheiden. Für viele Eltern ist sie eine wichtige Voraussetzung für ihre Lebensqualität. Um Familienleben und berufliches Engagement gut miteinander zu harmonisieren, braucht es zum Beispiel flexible Rahmenbedingungen in der Gestaltung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes.

Krankheit

Phasen von Krankheit gehören zur menschlichen Realität. Und doch fällt uns im beruflichen Kontext der Umgang mit dem Thema schwer. Heute erhalten 43%* der Frauen und 51%* der Männer im Laufe seines Lebens eine Krebsdiagnose. 76%** der Arbeitnehmenden leiden zeitweise unter Erschöpfungszuständen und Burnout. Ein vertrauensvoller, offener und individueller Umgang mit Krankheiten und Erschöpfungszuständen von Mitarbeitenden erhöht die Wahrscheinlichkeit, einen hochmotivierten Menschen als Fachkraft zu erhalten.

*laut Angaben des ZfKD

**laut des Gallup Employee Burnout Report 2019

Dank Auszeit zukunftsrelevante Schlüsselkompetenzen weiterentwickeln

Nutzen Sie Auszeiten gezielt als positive Weiterbildungs-Elemente der beruflichen Laufbahn ihrer Mitarbeitenden. Durch private Auszeiten können zukunftsgerichtete Schlüsselkompetenzen wie Selbst-, Veränderungs- und Energiemanagement aktiv und bewusst weiterentwickelt werden. Wir machen diese individuellen, neu erworbenen Kompetenzen sichtbar und unterstützen Sie darin, sie für die Förderung der Teamperformance wertschöpfend zu nutzen.

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Stefanie Dörflinger kennt die Fragen & Herausforderungen rund um das Management von Auszeiten in verschiedenen Lebensphasen und berät Sie gerne für eine gelingende Implementierung in Ihrer Organisation.

Wir prägen unterschiedliche Lebensphasen als positive Prozesse für Ihre Unternehmenskultur, machen neu gewonnene Schlüsselkompetenzen sichtbar und zeigen Wege auf, sie fruchtbar für Ihr Unternehmen einzusetzen.
Stefanie Dörflinger